 - 聪明人为什么赚不到钱：青年创业者成功智慧金点,坂本桂一,梁喆 所谓的常理就是一种看不见、摸不着的“病毒”，它在潜移默化间阻止了你的成功！ 不合常理的故事将教会你赚钱的绝招！ 日本青年创业者争相抢购，销量突破50万册 坂本桂一 日本最负盛名的实业家、战略顾问 ...
作 者： （日）坂本桂一 著，梁喆 译
出 版 社： 汕头大学出版社
- 出版时间： 2009-10-1
- 字 数： 160000
- 版 次： 1
- 页 数： 194
- 印刷时间： 2009-10-1
- 开 本： 16开
- 印 次： 1
- 纸 张： 胶版纸
- I S B N ： 9787811206951
- 包 装： 平装
所属分类： 图书 >> 成功/励志 >> 财商/财富智慧 >> 财商总论 内容简介 所谓的常理就是一种看不见、摸不着的“病毒”，它在潜移默化间阻止了你的成功！
不合常理的故事将教会你赚钱的绝招！
日本青年创业者争相抢购，销量突破50万册
坂本桂一 日本最负盛名的实业家、战略顾问
引领日本信息产业革命的创业第一人，日本媒体评价“最有活力、最多奇思怪想的怪才创业家”首次披露日本lT界商战内幕：
解决创业难题——有战略、懂技巧，赚钱不费力
传授创业智慧——永远不被“有毒”的常识蒙蔽
智慧比聪明更重要
识破认知陷阱，洞悉聪明人为什么
创业失败、赚不到钱的秘密！
阅读本书，你将了解日本30年风起云涌的信息产业革命中，始终位于风口浪尖的坂本桂一先生经营与人生观的真传，广大创业者一定可以被强大的感染力所震撼。
——富山和彦（产业再生机构股份有限公司常务董事长） 作者简介 坂本桂一
日本最负盛名的实业家、战略顾问。
引领日本lT革命的信息产业创业第一人，日本媒体评价“最有活力、最多奇思怪想的怪才创业家”。
1957年生于日本京都府。
1982年至今先后创建Something Good股份有限公司、Adobe System股份有限公司、WebMoney股份有限公司等多家公司。
参与PlayStation游戏平台、Windows操作系统等开发工作。
现任Freude股份有限公司董事长兼高级合伙人、e-frontier股份有限公司战略顾问，山形大学客座教授。
曾出版《成功力》《新事业为什么不成功》等畅销书。 目录 第一章 商场如战场，不进则退
创业抉择：烧烤店还是拉面屋？
1+1=57
胜利源自最后一刻的坚持
营销的真谛在于攻心
把前线设在对手的后方
退一步海阔天空
兵马未到，粮草先行
第二章 这些常识都有毒，你知道吗？
有毒常识一：小公司不可能打败大公司？
有毒常识二：越畅销批发价越低？
有毒常识三：只要降价就卖得多？
有毒常识四：最勤劳的员工就是模范员工？
有毒常识五：加班光荣？
有毒常识六：积累人脉有意义吗？
有毒常识七：读报就是浪费时间？
有毒常识八：开卷有益是真的吗？
有毒常识九：利用信息比获得信息更重要——别当井底之蛙
第三章 成功战略，称王市场
一流战略才能笑傲市场
矩阵方法不能包治百病
越好卖越不卖：欲擒故纵的营销智慧
条条大路通罗马：珍珠港事件的启示
成功来自胜人一筹的战略
坂本桂一成功商业案例之一：PageMaker进军日本的神话
坂本桂一成功商业案例之二：打败一太郎的日语文字处理软件
坂本桂一成功商业案例之三：退出Mac版软件市场也能获利
坂本桂一成功商业案例之四：步步为营，“笔王”占据贺年卡制作软件市场
第四章 懂技巧，赚钱不费力
收废纸也有高下之分
向最优秀的经销商学技巧
阵地战百战百胜
你也可以并购沃达丰
防病毒软件没什么了不起
第五章 书中没有黄金屋
搜索引擎让你变得更无知
应试宝典不能用来创业
前无古人，后有商机
为了保时捷而奋斗
毕业了就别回来
人不痴狂枉少年——成功商人的共性
屡败屡战又何妨？
惧怕失败的人最愚蠢
留得青山在，不十白没柴烧
第六章 你能当个好领导吗？
队长是无能的？
领导与高层领导的区别
高层领导需要培养
用人唯贤：领导的基本原则
译者后记 经营商业经营人生 书摘插图 第一章 商场如战场，不进则退
创业抉择：烧烤店还是拉面屋？
经常有一些下定决心辞去工作，打算自己创业的人来征求我的意见，是开一家烧烤店好，还是开一家拉面屋好。
通常情况下这些满怀希望能够从我这里得到一些建议的人们都会失望地离开，因为“哪个都可以哦”，这就是我给他们的答案。
之所以这样回答并非是我摆架子、敷衍了事，而是因为在我看来，这的确是最好的答案。喜欢什么就做什么，只要你愿意，烧烤店和拉面屋都是不错的选择。如果实在无从选择，那么掷骰子来决定也不失为一种不错的方法。
任何一个选择都有可能让你赚到大钱，而任何一个选择也都可能让你血本无归，并不是说你选择了烧烤店并获得了成功，其他那些选择经营拉面屋的人就一定会失败。决定成功与失败的关键不在于最终选择了WHAT，而在于HOW去经营。
但是，在我们身边总是有很多习惯于想当然的人，他们总是把大把大把的时间花费在寻找WHAT的答案上，而对于HOW却根本无心顾及。因此，每当遭遇失败时，他们往往会迁怒于当初自己的选择，后悔自己当时为什么没有选择另外一个选项。
这不能不说是一个非常滑稽的现象。大概应试教育潜移默化的影响已经让我们习惯于非A即B的选择，死记硬背也好、仔细演算也罢，成败的关键只在于能否找到那个唯一正确的答案。但是，这样的规则却并不适用于商界中的考验。最终决定胜负的不是选择了什么，而在于你是否对自己的选择抱有必胜的信念，并脚踏实地地付诸实施。
把大量精力浪费在对结果不起决定作用的环节上无疑是一个愚蠢的决定。正如我所说的那样，没有必要过度紧张于选择什么，甚至完全可以轻松地作出一个选择，而作出选择之后你的所作所为才是决定成败的关键。
……
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